Descrição do Programa

Resumo:

A revolução necessária no departamento mais estratégico para o futuro das organizações - Agilidade em RH com o representante oficial da Agile People, em Portugal.

Neste curso, exploramos o novo papel dos RH's numa organização Ágil ou como o departamento pode tornar uma organização + Ágil.

Certificado:

No final serás um Profissional Certificado ICP-AHR, pelo Consórcio Internacional Agile ICAgile.

Objetivo:

Com ousadia e o devido desconforto, facilitamos uma jornada em que as pessoas se tornam parceiras estratégicas e impulsionadores de uma cultura criativa.

Os mais bem-sucedidos no presente / futuro são / serão aqueles que conseguirem potenciar um sistema focado no desenvolvimento contínuo das suas pessoas.

Desafios numa Jornada Disruptiva:

• Criar e incrementar um ambiente de Segurança Psicológica;
• Comprometer as pessoas com seu próprio crescimento e desenvolvimento contínuo, orientando-as a se focarem nas suas forças individuais, ao invés do foco habitual nas lacunas;
• Atrair, contratar e reter as pessoas certas tendo como foco as competências sociais necessárias para uma cultura ágil;
• Desenvolver práticas / formatos, baseados em princípios orientados para a aprendizagem contínua, em vez de políticas / modelos de formação estandardizados;
• Responsabilizar as pessoas individualmente pela sua motivação, providenciando os necessários pré-requisitos (ambiente, ferramentas e modelos) para garantir o seu compromisso;
• Liderar a mudança de uma realidade orientada para o desempenho individual – objetivos individuais - para um desempenho coletivo – objetivos coletivos provindos de um propósito comum;
• Alterar a dinâmica de funcionamento dos departamentos / divisões em silos, para uma ligação / conexão em rede, em simultâneo impulsiona-se a autogestão individual;
• Transpor-se de uma lógica dum plano de carreira fixo, para uma carreira em mosaico com total flexibilidade e abertura;
• Customizar recompensas às motivações intrínsecas dos colaboradores, habilitar o reconhecimento 360º feito de forma consistente e avaliar o salário mediante a performance;
• Conhecer formas de analisar e reconhecer a motivação dos colaboradores de forma constante, natural e flexível;
• Eliminação do trabalho redundante do departamento de gestão de pessoas, tornando-o estratégico e sustentável;
• Saber influenciar pessoas que não vivem os valores ágeis – sejam pares, geridos ou seus gestores.

Programa - Online

Cada Sessão têm a duração de 2 horas

Fundamentos Ágeis

Sessão 1 - Introdução a Pessoas Ágeis e princípios / ferramentas importantes

A base da mentalidade das pessoas Ágeis liga-se a princípios, valores, métodos e ferramentas que precisamos começar a usar para libertar a nossa competência e inovação – discutimos o que devemos saber e o que devemos parar de fazer. Os teus próprios desafios atuais serão partilhados e discutidos. Indicação do processo de atribuição da certificação e respetivo assignment.

Sessão 2 - Segurança psicológica, como base para uma organização focada na aprendizagem contínua

A importância de uma abordagem que é sustentada na segurança e confiança nos colaboradores, para aumentar a produtividade e a inovação. Para aumentar a nossa criatividade, desenvolvemos uma cultura onde não há problema em falhar e tentar novamente. Jogamos o Jogo da Segurança Psicológica para facilitar o diálogo sobre temas difíceis.

Sessão 3 - Estratégias, estruturas e metas emergentes

Estratégias emergentes em vez de planeamento de longo prazo, novas formas de trabalhar a estratégia, orçamentos, objetivos, processos de desempenho e recompensas. Usando o mapeamento de fluxo de valor para otimizar fluxos num sistema organizacional, ao invés de trabalharmos na otimização dos recursos e sub-otimização dos departamentos. Vais ter a oportunidade, nesta sessão, de conhecer abordagens disruptivas centradas nas pessoas como: Beyong Budgenting, ORC's (OKR's) e o Mapeamento de Impacto, ...

Sessão 4 - Condições para a construção de uma cultura Ágil

Vamos ter um entendimento de como criar condições para uma cultura fantástica, onde as pessoas se podem apresentar no seu nível ideal, com a sensação de terem total apoio e de estarem seguras no contexto. Iremos explorar o desalinhamento típico entre estruturas vs processos e da cultura vs valores. Faremos atividades em volta do Desajuste Estrutura - Cultura. Estaremos focados na importância do reconhecimento das especificidades culturais, para uma transformação ágil.

Sessão 5 - Uma organização voltada para a aprendizagem contínua, como sua Estratégia Principal

A extensão e alargamento das fronteiras departamentais, nas organizações e inclusive com o exterior. Irás conhecer o Buddy System, que permite aumentar a colaboração entre departamentos e, assim, incrementar oportunidades de criação de uma organização fantástica, focada no conjunto. Importância do planeamento de cenários e os diferentes modelos de tomada de decisão.

RH Ágil

Sessão 6 - Como o papel dos RH está a mudar e como é crucial, quando precisamos de aumentar a agilidade organizacional

Projetamos o talento e os colaboradores necessários para ajudar a apoiar uma transição ágil numa organização e discutimos como diferentes contextos podem influenciar a abordagem a ser tomada. Cargos, perfis de competência, títulos, carreira, sucessão - como lidamos com estes conceitos / práticas numa organização ágil? Partilha de Histórias de Usuário de profissionais generalistas, especialistas ou T-shaped. Mapeamento da Jornada do Colaborador – os principais pain points, com exemplos e casos.

Sessão 7 - Como os RH podem usar ferramentas e práticas do Agile

Usar Scrum, Kanban, Value Stream Mapping e ORC's para RH não é tão diferente da sua utilização, como verificado no desenvolvimento de software. Quais são os exemplos e como se pode projetar processos de análise de talento / pessoas, usando as formas ágeis de trabalhar? Exemplos e casos de organizações, em que RH é Ágil.

Sessão 8 - Gestão de desempenho

Avaliar as práticas atuais de gestão de desempenho e identificar maneiras de trazer a abordagem ágil, para melhorar o desempenho das pessoas, as suas responsabilidades e o contínuo crescimento. Exercício 95/5.

Sessão 9 - Compensação e Benefícios

Descrever e contrastar estruturas tradicionais de compensação e benefícios com as estruturas ágeis; iremos discutir os prós e contras de cada abordagem e avaliaremos como poderás aplicar, no teu contexto.

Sessão 10 - Recrutamento e Acolhimento

Criar uma estratégia de sourcing, que possa ser usada para encontrar e garantir as pessoas "certas" para apoiar o crescimento estratégico da organização, tendo em conta os valores, cultura e a diversidade, bem como, a essencial colaboração na decisão de contratação. Criamos uma experiência de onboarding, que permita que novos funcionários se tornem parte da organização, de forma rápida e natural.

Sessão 11 - Engagement dos colaboradores

Recomendação de diferentes ferramentas motivacionais a serem aplicadas num contexto e descrição de como a análise tradicional, da motivação dos colaboradores, deve mudar.

Sessão 12 - Formação e Desenvolvimento contínuo

Formas de habilitar e apoiar uma mentalidade de aprendizagem contínua numa equipa, impulsionando a mudança - de um foco atual nas fraquezas e na padronização das necessidades de desenvolvimento - para o desenvolvimento constante de novas competências e capacidades dos colaboradores, tendo em conta as suas motivações individuais.

Detalhes do Programa

• Curso em formato Remoto - Online;
• Trabalharemos no Zoom, para apresentações e exercícios em equipa;
• Serão distribuídos, entre cada sessão, desafios e material, que complementam com um adicional de 1 a 1 hora de meia de preparação para as atividades;
• A literatura e o material do curso serão enviados para o o teu e-mail ou cloud;
• Irás participar em 12 sessões, de 2 horas cada (agendamento no fuso horário WEST).

As aulas estão programadas em dias específicos em horários específicos?

Sim, as sessões estão agendadas em dias e horários específicos (ver tabela abaixo).

Na impossibilidade de assistires a alguma sessão ou sessões, poderás participar a posteriori num novo ciclo de sessões, atempadamente divulgado pela Be Bolder.

Caso estejas noutro país que não em Portugal podes verificar a hora correspondente e respetivo fuso horário em: https://www.timeanddate.com/worldclock/

O que torna esta jornada única:

• Experiência centrada nos participantes com uma componente fundamentalmente Prática e Imersiva;
• Materiais de Preparação e de consolidação para cada sessão: vídeos e artigos, com exemplos práticos de organizações e conceitos/teorias de profissionais de referência
• Ofertas especiais mediante as atividades / desafios colocados;
• Certificado emitido pela ICAgile;
• Acompanhamento no desenvolvimento do assignment a ser feito, para garantir o certificado;
• Facilitador é Praticante de Agile e Project Management Professional;
• Instrutor autorizado para Remoto e Presencial;
• Parceria Exclusiva com a Agile People (representante oficial Agile People Portugal);
• Participação de convidados DRH’s (a confirmar);
• Sessões customizadas aos Participantes;
• 1 Sessão de Agile People Coaching Gratuita.

Para conheceres a gestão RH com Agilidade, visita a página da ICAgile gestão RH com Agilidade (ICP-HR).

Público-alvo:

• Todos os profissionais ligados aos recursos humanos, sejam generalistas ou especialistas, bem como, gestores e líderes de departamentos;
• Consultores de RH;
• Público em geral, com interesse no tema;
• Gestores de empresa, que se queiram capacitar de conhecimentos transversais, em termos de temáticas ligadas à gestão de pessoas.

Facilitador Responsável pelo curso:

Bruno Leonardo - 14 anos de experiência em consultoria e 9 anos a liderar equipas, participou no desenvolvimentos de startups em consultoria de RH.

Fundador da disruptiva e inovadora Be Bolder – orientada para o desenvolvimento contínuo de indivíduo e organizações. Apaixonado por facilitar a possibilidade de as pessoas terem melhores experiências nas organizações.

Perguntas Frequentes:

Preciso de alguma pré-competência?

Não precisas de nenhuma pré-competência para participar no curso online. Adaptamos o curso aos participantes e respetivo nível.

Como é o processo de formação?

Desenvolvemos um ritmo de cocriação, garantindo os níveis de interação desejados. Defendemos uma educação orientada à forma como cada um adquire e assimila o conhecimento e, por essa razão não deves considerar esta certificação como um habitual curso ou formação: precisas de uma boa vontade de repensar perspetivas e modelos atuais, pois procuraremos criar desconforto, o qual nos direciona à renovação de mentalidade e início da transformação Ágil.

Trabalharemos com base na Inteligência Coletiva e com a Diversidade, como princípios fundamentais à Criatividade, e que te são úteis, por exemplo, na criação de estratégias, gestão e tomada de decisões.

Existirão desafios durante cada sessão, que serão realizados entre os participantes e material - pré sessão e pós sessão - distribuído entre cada sessão, contendo literatura adicional e/ou vídeos acerca das temáticas trabalhadas. Todo este material será enviado para os contactos dos participantes, compartilhado por e-mail ou em ferramenta em cloud.

Durante a primeira sessão, vamos apresentar-te toda a informação sobre a prática, que tem por pilar central a exploração das temáticas, criação, reflexão e debate, resultando em 12 sessões completas de cocriação.

A formação remota é uma cópia da formação presencial. Usaremos ferramentas online, garantindo os níveis de interação desejados. Precisas de uma boa conexão com a internet e um local imperturbável, onde poderás ter um fundo tranquilo. Trabalharemos em sessões via Zoom e com recurso a ferramentas como o Slack, para comunicarmos.

Após a conclusão da formação, qual é o processo para se tornar certificado pela ICAgile?

O processo de certificação é finalizado através de um assignment (trabalho final), que te será apresentado no início das sessões. Quando o assignment for entregue e avaliado pela Be Bolder, iremos disponibilizar-te o certificado, que poderá ser descarregado (download) através de uma ligação oficial da ICAgile.

Sabe mais sobre o ICAgile (https://www.icagile.com/)

Política de cancelamento e devoluções:

Se tiveres que cancelar a tua inscrição, deves enviar uma notificação por escrito para be@bebolder.pt. Por favor, certifica-te que identificas corretamente o nome do Programa "ICP-ARH Remoto de 7 de Junho a 19 de Julho de 2022", no assunto do teu e-mail.

• Haverá lugar a uma restituição de 25% do valor, para cancelamentos recebidos entre 30 e 14 dias antes do início do evento.
• A partir de 14 dias antes do evento, não será emitido reembolso.