Descrição do Programa

Desenvolvimento de Pessoas Ágeis

Na tua jornada de crescimento como líder, sabes que o teu crescimento se baseia na capacidade de desenvolver os teus liderados, a tua equipa.

Objetivo

Com ousadia e o devido desconforto, facilitamos uma jornada em que as pessoas se tornam parceiras estratégicas e impulsionadoras de uma cultura criativa.

Os mais bem-sucedidos no presente e futuro serão aqueles que conseguirem potenciar um sistema focado no desenvolvimento contínuo das suas pessoas.

Da Gestão de Pessoas ao Desenvolvimento de Pessoas

• Reconhecer o Desenvolvimento das Pessoas, como fundamental para permitir a agilidade do negócio;
• Conhecer os ingredientes fundamentais para uma cultura centrada no ser humano, que permite o desenvolvimento e a aprendizagem contínuas;
• Identificar lacunas na sua própria organização e contrastar diferentes abordagens, para mudar para uma cultura mais orientada para o desenvolvimento;
• Colocar o Autodesenvolvimento numa relação direta com o desenvolvimento de outros;
• Realizar uma autoavaliação, no que diz respeito às necessidades de desenvolvimento pessoal;
• Identificar tendências que possam bloquear ou fomentar o seu desenvolvimento;
• Preparar um roteiro para o autodesenvolvimento;
• Liderar, elevando a capacidade organizacional;
• Comparar e contrastar o fortalecimento de comportamentos vs delegar comportamentos;
• Aplicar estes conceitos ao seu contexto.

Desenvolvimento de Indivíduos

• Infundir em considerações sobre Desenvolvimento Individual;
• Encetar a aplicação de várias técnicas, para criar um ambiente propício para o desenvolvimento individual;
• Reconhecer que estas técnicas funcionam numa perspetiva de neurociência e identificar formas de aplicá-las a si mesmas e à sua organização;
• Estimular a Cocriação de Planos de Crescimento e Desenvolvimento;
• Demonstrar técnicas que ajudam a emergir os pontos fortes, paixões, interesses individuais;
• Explicar como abordar um cenário em que o caminho de desenvolvimento de um indivíduo não se alinha com as necessidades da organização;
• Potenciar o desenvolvimento de Liderança em Outros;
• Aplicar técnicas para o desenvolvimento da liderança em outros, de um modo que lhes deixe espaço para serem autênticos no seu estilo;
• Conhecer técnicas avançadas para fornecer feedback e lidar com conversas difíceis.

Desenvolvimento de Equipas

• Conhecer os Fatores-chave que promovem o desenvolvimento de equipas;
• Mostrar através de exemplos e da sua própria experiência como a auto-organização e o desenvolvimento de equipas estão inerentemente ligados;
• Reconhecer o papel do líder no incentivo à auto-organização e à aprendizagem contínua;
• Configurar equipas para o sucesso;
• Explicar os potenciais impedimentos ao sucesso da equipa;
• Descrever formas de equilibrar fatores individuais, de equipa e organizacionais, para maximizar o desenvolvimento nos três níveis;
• Homenagear e Valorizar diversas experiências, conhecimentos e origens;
• Descrever técnicas que possam ajudar a criar uma cultura segura, para uma aprendizagem contínua e alto desempenho;
• Explicar a importância e poder de elevar a diversidade das experiências existentes numa equipa.

Certificado Desenvolvimento de Pessoas Ágeis

No final serás um Profissional Certificado ICP-PDV, pelo Consórcio Internacional Agile ICAgile e terás as ferramentas necessárias para desenvolveres as competências de Liderança no outro.

Esta é a revolução necessária na forma como se aborda a Liderança — começar a liderar COM as pessoas — na criação de da Agilidade organizacional, com o representante oficial da Agile People, em Portugal.

Neste programa de desenvolvimento pessoal desconstruímos os papéis formais de liderança e gestão.

Consideramos que estes papeis devem evoluir, de modo a conseguirem criar um ambiente de aprendizagem e de desenvolvimento contínuo — facilitando a contínua capacitação das pessoas, para que as organizações tenham a devida agilidade empresarial: a qual será a chave do seu sucesso.

Porquê tu?

Tudo começa com a decisão individual do líder de exponenciar o seu próprio desenvolvimento e dos outros, para que exista um contínuo empoderamento das suas pessoas e respetivas equipas.

Esta possibilidade deriva da capacidade de alguém se posicionar como um verdadeiro líder, coach e mentor e deixar de ser visto como um "expert".

Os líderes ágeis incentivam e permitem o crescimento e o desenvolvimento contínuos, ao mesmo tempo que modelam uma mentalidade ágil/de crescimento. Procuram criar ambientes onde os indivíduos e suas equipas prosperem.

Os Resultados de Aprendizagem (ICP-PDV) focam-se em líderes de vários níveis de organizações e na sua relação com a capacitação dos outros como líderes — e não em processos que suportam a "gestão de pessoas" e a "gestão de desempenho" (estes processos são abordados mais profundamente nos resultados de aprendizagem da certificação RH Ágil - ICP-AHR).

Os líderes que participarem este curso serão imbuídos de conhecimentos cruciais e aplicações práticas que abrem caminho para altos níveis de sucesso organizacional, desbloqueando todo o potencial das suas pessoas e equipas. Também terão ferramentas para contrariar a desmotivação e desvinculação que assola alguns setores e organizações.

Visão Geral do Programa

Sessão 1 - Introdução aos Princípios das pessoas Ágeis e à configuração da formação remota

A base da mentalidade das Pessoas Ágeis liga-se intimamente à transformação para uma abordagem mais positiva, aglutinadora e adaptativa: esta contempla princípios, valores, métodos e ferramentas, que precisamos começar a usar para libertar toda a nossa competência e inovação, assim como contempla também o reconhecer do que precisamos de parar de fazer. Nesta sessão todos se dão conhecer e serve de introdução e familiarização com o nosso formato de facilitação.

Sessão 2 - Tipos de aprendizagem e o efeito na Cultura

A agilidade individual influencia a agilidade organizacional. Aqui, descrevemos formas de incrementar o envolvimento e colaboração dentro das organizações. Avaliando a cultura existente, recomendamos como criar uma cultura de aprendizagem contínua. Quais são os fatores que promovem e contrariam este tipo de cultura?

Sessão 3 - Como se tornar um exemplo para o desenvolvimento contínuo

Avaliação das nossas atitudes em relação à aprendizagem, à importância do autodesenvolvimento e do desenvolvimento de outros dentro da organização. Desaprender os conhecimentos e crenças existentes torna-se essencial para criar oportunidades, para que as novas aprendizagens aconteçam. Percecionar que a aprendizagem é uma competência organizacional ligada aos comportamentos das pessoas. Assim, como podemos evitar os comportamentos erráticos e amplificar aqueles que apoiam uma cultura de aprendizagem?

Sessão 4 - Delegar os resultados e contratar para valorizar a equipa

Quando nos focamos na delegação dos resultados em vez da delegação de tarefas, que impactam na aprendizagem individual e no desenvolvimento organizacional, como podemos confiar no outro e que técnicas de delegação existem? Como é que limitamos a responsabilidade e a tomada de decisões dos outros?

Faremos o contraste entre a contratação para valorizar a equipa vs a contratação para delegar e reconheceremos exemplos de situações em que se contratou para elevar/valorizar a equipa

Sessão 5 - Foco na motivação e no exponenciar do desenvolvimento cerebral

A aprendizagem customizada à pessoa começa no início do processo de onboarding, quando se junta à nova equipa. Os fatores motivacionais decidirão dentro de que áreas e como gostaria de se desenvolver. O modelo SCARF ajuda-nos a entender como o cérebro funciona e que técnicas de aprendizagem funcionam melhor com o mesmo e não contra ele. Quais são as diferenças entre ti e outros membros da equipa, e como podemos superá-las para trabalharmos em conjunto e com o sucesso desejado?

Sessão 6 - Desenvolver a sua própria Jornada de Aprendizagem

Explicar como cocriar planos de desenvolvimento individual e como incentivar o compromisso individual do outro, com o seu desenvolvimento. Que ferramentas podem ser usadas na autoavaliação individual e equipas da sua organização, para identificar os seus pontos fortes, motivações e interesses? Como ligar e alinhar planos de desenvolvimento pessoal com as necessidades organizacionais? O que acontece quando os objetivos pessoais e da empresa não estão alinhados?

Sessão 7 - Todos precisam de liderar e encontrar o seu Estilo Único

A liderança, a todos os níveis, é necessária e valiosa numa organização Ágil. A Auto liderança torna-se numa necessidade para cada colaborador, e, para a maioria das pessoas, é também sobre ajudar a liderar os outros. Encontrar o seu próprio estilo de liderança é essencial — Tu precisas de ser autêntico. Aqui, aprendemos também a abordar conversas difíceis, que desafiam o nosso comportamento sem tocar na dignidade do outro.

Sessão 8 - A Auto-organização exponencia o compromisso e responsabilidade da equipa

Para garantir resultados coletivos no ambiente adequado a auto-organização é fulcral: aprendemos aqui porque é que a auto-organização pode fazer com que a equipa se mova mais rapidamente, tendo em conta as diferentes fases de desenvolvimento e quais são as capacidades de liderança necessárias para acelerar o processo e moldar o ambiente. Além disso, reconheceremos que diferentes ambientes físicos têm impacto na colaboração e aprendizagem de uma equipa, tendo em conta uma propósito coletivo partilhado por todos. Aqui importa também considerar a fase de desenvolvimento da equipa.

Sessão 9 - Garantir feedback eficaz e alinhar a equipa, para ter sucesso no sistema

Olhamos para como incentivar o feedback aberto, multidirecional e efetivo dentro das equipas e como as equipas se podem relacionar e ser visíveis na organização no seu todo. Que impacto podem ter, tanto as condições organizacionais, como as estruturas existentes na equipa e as relações entre os seus membros? Que cenários existem por norma e quando e como devemos intervir?

Sessão 10 - Diversidade, Segurança Psicológica e conflitos em equipas

Existem muitos benefícios nas equipas com elevada diversidade, em vez de equipas homogéneas: havendo segurança psicológica, a diversidade cognitiva pode maximizar as condições de colaboração. Examinaremos como trabalhar em conjunto pode criar mais valor, quando temos um ambiente de segurança psicológica na equipa. Quais são as qualidades que se tornam aqui essenciais, num líder? Como podem os líderes contribuir para a criação de um clima onde o conflito é saudável?

Detalhes do Programa

• Curso em formato Remoto - Online;
• Trabalharemos no Zoom, para apresentações e exercícios em equipa;
• Serão distribuídos, entre cada sessão, desafios e material, que complementam com um adicional de 1 a 1 hora de meia de preparação para as atividades;
• A literatura e o material do curso serão enviados para o o teu e-mail ou disponibilizados em cloud;
• Irás participar em 10 sessões, de 2 horas cada (agendamento no fuso horário WEST).

As aulas estão programadas em dias específicos em horários específicos?

Sim, as sessões estão agendadas em dias e horários específicos (ver tabela abaixo).

Na impossibilidade de assistires a alguma sessão ou sessões, poderás participar a posteriori num novo ciclo de sessões, atempadamente divulgado pela Be Bolder.

O que torna esta jornada única:

• Experiência centrada nos participantes com uma componente fundamentalmente Prática e Imersiva;
• Ofertas especiais mediante as atividades / desafios colocados;
• Certificado emitido pela ICAgile;
• Acompanhamento no desenvolvimento do assignment a ser feito, para garantir o certificado;
• Facilitador é Praticante de Agile e Project Management Professional;
• Instrutor autorizado para Remoto e Presencial;
• Parceria Exclusiva com a Agile People;
• Sessões customizadas aos Participantes;
• 1 Sessão de Agile People Coaching Gratuita.
• Preparação e Consolidação de cada sessão, com material exclusivo (vídeos e artigos), contendo exemplos práticos de organizações e conceitos / teorias de profissionais de referência (visualização e/ou leitura de recursos com duração de cerca de 1h / 1h30, por sessão).

Para conheceres o Desenvolvimento de Pessoas Ágeis, visita a página

People Development Certification | ICP-PDV (icagile.com).

Público-alvo:

Esta certificação foi concebida explicitamente para líderes onde um ou mais dos seguintes critérios se aplicam:

• Gestores de empresa e CEO's;
• Todos os profissionais ligados à liderança e gestão de equipas, bem como líderes de departamentos;
• Líderes que vêem o valor de crescer uma organização colaborativa e centrada nas pessoas, empenhados em desenvolver-se a si e aos outros para alcançar esse objetivo;
• Direções e Gestões Intermédias, que lideram equipas ou divisões das organizações;
• Líderes de equipas em organizações onde o ágil constitui uma metodologia de entrega de valor (ou está a caminho de se tornar assim);
• Público em geral, com interesse no tema.

Facilitador Responsável pelo curso:

Bruno Leonardo - 14 anos de experiência em consultoria e 11 anos a liderar equipas, participou no desenvolvimentos de startups em consultoria de RH.

Fundador da disruptiva e inovadora Be Bolder – orientada para o desenvolvimento contínuo de indivíduo e organizações. Apaixonado por facilitar a possibilidade de as pessoas terem melhores experiências nas organizações.

Perguntas Frequentes:

Preciso de alguma pré-competência?

Não precisas de nenhuma pré-competência para participar no curso online. Adaptamos o curso aos participantes e respetivo nível.

Como é o processo de formação?

Desenvolvemos um ritmo de cocriação, garantindo os níveis de interação desejados. Defendemos uma educação orientada à forma como cada um adquire e assimila o conhecimento e, por essa razão não deves considerar esta certificação como um habitual curso ou formação: precisas de uma boa vontade de repensar perspetivas e modelos atuais, pois procuraremos criar desconforto, o qual nos direciona à renovação de mentalidade e início da transformação Ágil.

Trabalharemos com base na Inteligência Coletiva e com a Diversidade, como princípios fundamentais à Criatividade, e que te são úteis, por exemplo, na criação de estratégias, gestão e tomada de decisões.

Existirão desafios durante cada sessão, que serão realizados entre os participantes e material - pré sessão e pós sessão - distribuído entre cada sessão, contendo literatura adicional e/ou vídeos acerca das temáticas trabalhadas. Todo este material será enviado para os contactos dos participantes, compartilhado por e-mail ou em ferramenta em cloud.

Durante a primeira sessão, vamos apresentar-te toda a informação sobre a prática, que tem por pilar central a exploração das temáticas, criação, reflexão e debate, resultando em 10 sessões completas de cocriação.

A formação remota é uma cópia da formação presencial. Usaremos ferramentas online, garantindo os níveis de interação desejados. Precisas de uma boa conexão com a internet e um local imperturbável, onde poderás ter um fundo tranquilo. Trabalharemos em sessões via Zoom e com recurso a ferramentas como o Slack, para comunicarmos.

Após a conclusão da formação, qual é o processo para se tornar certificado pela ICAgile?

O processo de certificação é finalizado através de um assignment (trabalho final), que te será apresentado no início das sessões. Quando o assignment for entregue e avaliado pela Be Bolder, iremos disponibilizar-te o certificado, que poderá ser descarregado (download) através de uma ligação oficial da ICAgile.

Sabe mais sobre o ICAgile (https://www.icagile.com/)

Política de cancelamento e devoluções:

Se tiveres que cancelar a tua inscrição, deves enviar uma notificação por escrito para be@bebolder.pt. Por favor, certifica-te que identificas corretamente o nome do Programa "ICP-PDV Remoto - 8 de Julho a 29 de Julho de 2022", no assunto do teu e-mail.

• Haverá lugar a uma restituição de 25% do valor, para cancelamentos recebidos entre 30 e 14 dias antes do início do evento.
• A partir de 14 dias antes do evento, não será emitido reembolso.