Descrição do ProgramaObjetivo:Com ousadia e o devido desconforto, facilitamos uma jornada em que as pessoas se tornam parceiras estratégicas e impulsionadores de uma cultura criativa. Os mais bem-sucedidos no presente / futuro são / serão aqueles que conseguirem potenciar um sistema focado no desenvolvimento contínuo das suas pessoas. Desafios numa Jornada Disruptiva:
Resumo:A revolução necessária no departamento mais estratégico para o futuro das organizações - Agilidade em RH com o representante oficial da Agile People, em Portugal.
Neste curso, exploramos o novo papel dos RH's numa organização Ágil ou como o departamento pode tornar uma organização + Ágil. Certificado:No final serás um Profissional Certificado ICP-AHR, pelo Consórcio Internacional Agile ICAgile. Programa Presencial1ºDia - Fundamentos ÁgeisIntrodução a Pessoas Ágeis e princípios / ferramentas importantesA base da mentalidade das pessoas Ágeis liga-se a princípios, valores, métodos e ferramentas que precisamos começar a usar para libertar a nossa competência e inovação – discutimos o que devemos saber e o que devemos parar de fazer. Os teus próprios desafios atuais serão partilhados e discutidos. Indicação do processo de atribuição da certificação e respetivo assignment. Segurança psicológica, como base para uma organização focada na aprendizagem contínuaA importância de uma abordagem que é sustentada na segurança e confiança nos colaboradores, para aumentar a produtividade e a inovação. Para aumentar a nossa criatividade, desenvolvemos uma cultura onde não há problema em falhar e tentar novamente. Jogamos o Jogo da Segurança Psicológica para facilitar o diálogo sobre temas difíceis. Estratégias, estruturas e metas emergentesEstratégias emergentes em vez de planeamento de longo prazo, novas formas de trabalhar a estratégia, orçamentos, objetivos, processos de desempenho e recompensas. Usando o mapeamento de fluxo de valor para otimizar fluxos num sistema organizacional, ao invés de trabalharmos na otimização dos recursos e sub-otimização dos departamentos. Vais ter a oportunidade, nesta sessão, de conhecer abordagens disruptivas centradas nas pessoas como: Beyong Budgenting, ORC's (OKR's) e o Mapeamento de Impacto, ... Condições para a construção de uma cultura ÁgilVamos ter um entendimento de como criar condições para uma cultura fantástica, onde as pessoas se podem apresentar no seu nível ideal, com a sensação de terem total apoio e de estarem seguras no contexto. Iremos explorar o desalinhamento típico entre estruturas vs processos e da cultura vs valores. Faremos atividades em volta do Desajuste Estrutura - Cultura. Estaremos focados na importância do reconhecimento das especificidades culturais, para uma transformação ágil. 2º Dia - Fecho dos Fundamentos Ágeis+Início RH ÁgilUma organização voltada para a aprendizagem contínua, como sua Estratégia PrincipalA extensão e alargamento das fronteiras departamentais, nas organizações e inclusive com o exterior. Irás conhecer o Buddy System, que permite aumentar a colaboração entre departamentos e, assim, incrementar oportunidades de criação de uma organização fantástica, focada no conjunto. Importância do planeamento de cenários e os diferentes modelos de tomada de decisão. Como o papel dos RH está a mudar e como é crucial, quando precisamos de aumentar a agilidade organizacionalProjetamos o talento e os colaboradores necessários para ajudar a apoiar uma transição ágil numa organização e discutimos como diferentes contextos podem influenciar a abordagem a ser tomada. Cargos, perfis de competência, títulos, carreira, sucessão - como lidamos com estes conceitos / práticas numa organização ágil? Partilha de Histórias de Usuário de profissionais generalistas, especialistas ou T-shaped. Mapeamento da Jornada do Colaborador – os principais pain points, com exemplos e casos. Como os RH podem usar ferramentas e práticas do AgileUsar Scrum, Kanban, Value Stream Mapping e ORC's para RH não é tão diferente da sua utilização, como verificado no desenvolvimento de software. Quais são os exemplos e como se pode projetar processos de análise de talento / pessoas, usando as formas ágeis de trabalhar? Exemplos e casos de organizações, em que RH é Ágil. Gestão de desempenhoAvaliar as práticas atuais de gestão de desempenho e identificar maneiras de trazer a abordagem ágil, para melhorar o desempenho das pessoas, as suas responsabilidades e o contínuo crescimento. Exercício 95/5. Compensação e BenefíciosDescrever e contrastar estruturas tradicionais de compensação e benefícios com as estruturas ágeis; iremos discutir os prós e contras de cada abordagem e avaliaremos como poderás aplicar, no teu contexto. 3ºDia - Fecho RH ÁgilRecrutamento e AcolhimentoCriar uma estratégia de sourcing, que possa ser usada para encontrar e garantir as pessoas "certas" para apoiar o crescimento estratégico da organização, tendo em conta os valores, cultura e a diversidade, bem como, a essencial colaboração na decisão de contratação. Criamos uma experiência de onboarding, que permita que novos funcionários se tornem parte da organização, de forma rápida e natural. Engagement dos colaboradoresRecomendação de diferentes ferramentas motivacionais a serem aplicadas num contexto e descrição de como a análise tradicional, da motivação dos colaboradores, deve mudar. Formação e Desenvolvimento contínuoFormas de habilitar e apoiar uma mentalidade de aprendizagem contínua numa equipa, impulsionando a mudança - de um foco atual nas fraquezas e na padronização das necessidades de desenvolvimento - para o desenvolvimento constante de novas competências e capacidades dos colaboradores, tendo em conta as suas motivações individuais. Detalhes do ProgramaO que torna esta jornada única:
Para conheceres a gestão RH com Agilidade, visita a página da ICAgile gestão RH com Agilidade (ICP-HR). Público-alvo:
Facilitador Responsável pelo curso:Bruno Leonardo - 14 anos de experiência em consultoria e 9 anos a liderar equipas, participou no desenvolvimentos de startups em consultoria de RH. Fundador da disruptiva e inovadora Be Bolder – orientada para o desenvolvimento contínuo de indivíduo e organizações. Apaixonado por facilitar a possibilidade de as pessoas terem melhores experiências nas organizações.
Perguntas Frequentes:Preciso de alguma pré-competência?
Não precisas de nenhuma pré-competência para participar no curso online. Adaptamos o curso aos participantes e respetivo nível.
Como é o processo de formação?
Desenvolvemos um ritmo de cocriação, garantindo os níveis de interação desejados. Defendemos uma educação orientada à forma como cada um adquire e assimila o conhecimento e, por essa razão não deves considerar esta certificação como um habitual curso ou formação: precisas de uma boa vontade de repensar perspetivas e modelos atuais, pois procuraremos criar desconforto, o qual nos direciona à renovação de mentalidade e início da transformação Ágil. Trabalharemos com base na Inteligência Coletiva e com a Diversidade, como princípios fundamentais à Criatividade, e que te são úteis, por exemplo, na criação de estratégias, gestão e tomada de decisões.
Existirão desafios durante cada sessão, que serão realizados entre os participantes e material - pré sessão e pós sessão - distribuído entre cada dia, contendo literatura adicional e/ou vídeos acerca das temáticas trabalhadas. Todo este material será enviado para o vossos contactos, compartilhado por e-mail ou ferramenta em cloud. Durante a primeira sessão, vamos-te apresentar toda a informação sobre a prática, que tem por pilar central a exploração das temáticas, criação, reflexão e debate, resultando em 3 dias completos de cocriação.
Após a conclusão da formação, qual é o processo para se tornar certificado pela ICAgile? O processo de certificação é finalizado através de um assignment (trabalho final), que te será apresentado no início das sessões. Quando o assignment for entregue e avaliado pela Be Bolder, iremos disponibilizar-te o certificado, que poderá ser descarregado (download) através de uma ligação oficial da ICAgile. Sabe mais sobre o ICAgile (https://www.icagile.com/)
Política de cancelamento e devoluções:
Se tiveres que cancelar a tua inscrição, deves enviar uma notificação por escrito para be@bebolder.pt. Por favor, certifica-te que identificas corretamente o nome do Programa "ICP-ARH Presencial de 1 a 15 de Julho 2022", no assunto do teu e-mail.
|