unFIX Foundation Core Workshop - Frankfurt (Deutsch)
Jürgen Dittmar
Jürgen Dittmar ist Organisationspsychologe, systemischer Management-Berater und "Agiler Berater und Coach".
Mit seinem Unternehmen cocondi berät und begleitet er seit 2011 Unternehmen erfolgreich bei der Einführung und Optimierung besserer Führungsprinzipien und agilerer Strukturen und Vorgehensweisen. Fokussiert auf das Thema „Agile Leadership“ arbeitet er dabei schwerpunktmäßig mit den Führungskräften in den unterschiedlichen Unternehmen und Managementebenen.
Vor seiner Selbständigkeit war Jürgen Dittmar selbst zehn Jahre Führungskraft in verschiedenen Bereichen der IT eines internationalen Konzerns (Telekommunikation). Seine IT-Karriere begann er 1990 als Entwickler für geographische Informationssysteme. Neben seinem Geographie-Diplom verfügt Jürgen Dittmar über einen Master der “Arbeits- und Organisationspsychologie”.
Er ist ausgebildeter systemischer Berater und Coach und gilt mit über 200 "Management 3.0" Workshops und über 2500 Teilnehmern als einer der weltweit erfahrensten Trainer und Vertreter für Management 3.0. Außerdem veranstaltet er seit 2012 den monatlichen Management 3.0 Stammtisch München.
ENGLISH VERSION:
Jürgen Dittmar is an organizational psychologist, systemic management consultant and "Agile Consultant and Coach".
With his company „cocondi“, he has been successfully advising and supporting companies in the introduction and optimization of better leadership principles and more agile structures and approaches since 2011. Focusing on the topic of "Agile Leadership", he works primarily with executives in various companies and management levels.
Before becoming self-employed, Jürgen Dittmar himself spent ten years as an executive in various areas of IT for an international corporation (telecommunications). He began his IT career in 1990 as a developer of geographic information systems. In addition to his geography diploma, Jürgen Dittmar holds a master's degree in "Industrial and Organizational Psychology".
He is a trained systemic consultant and coach and is considered one of the world's most experienced trainers and representatives for Management 3.0 with over 200 "Management 3.0" workshops and more than 2500 participants. He has also been hosting the monthly Management 3.0 Stammtisch Munich since 2012.
Please find below the evaluations from my participants since 2013:
Willkommen zum eintägigen
unFIX Foundation Core Workshop
Was kommt nach SAFe, Holacracy und dem Spotify-Modell?
Nun, es ist nicht schwer zu erkennen, in welche Richtung sich die Welt bewegt: Organisationen werden immer mehr aus vernetzten Individuen bestehen, die von überall aus arbeiten, spontan Teams bilden und sich dabei immer mehr auf die Kundenerfahrung und Kundennutzen konzentrieren. Diese Teams wollen sinnvolle Ziele anstreben, Ergebnisse erzielen und
dabei jede Menge Spaß haben. Entfesseln wir also unsere Organisationen!
Das unFIX-Modell ist eine sogenannte Musterbibliothek (engl. "pattern library") und dient als Denkwerkzeug bei der vielfältigen und kontextabhängigen Gestaltung deiner Organisation. Im Gegensatz zu vielen agilen Skalierungs-Frameworks beschreibt unFIX nicht die "Best Practice", also wie man es umsetzt. Der Fokus von unFIX liegt vielmehr auf kontinuierlicher Innovation und empirischer Optimierung auf Basis der Erfahrungen der beteiligten Menschen. Es ermöglicht schrittweise und co-kreative Veränderungen, dynamische Teams und macht auch die Rolle von Führungskräften viel greifbarer.
Im Gegensatz zum zweitägigen klassischen 2-tägigen unFIX Foundation Workshop werden wir uns in diesem eintägigen unFIX Foundation Core Workshop vor allem auf die unFIX Kernelemente, Strukturen und Muster von unFIX fokussieren.
Dabei werden alle Elemente abgedeckt, die Jurgen Appelo 2022 als relevant für ein Foundation Level gekennzeichnet hat und daher nach Abgabe des Feedbacks zum Workshop auch ein Certificate of Attendance für einen "unFIX Foundation Workshop" ausgestellt.
Kerninhalte diese unFIX Foundation CORE Workshops sind daher:
- Das unFIX-Modell: Prinzipien und Muster als Hilfestellung für den Umgang mit Komplexität.
- Grundlegende Crew-Typen:
Value-Stream-, Facilitation-, Capability- und Platform-Crews - Experience Management: Experience- und Partnership-Crews
- Der Platz für Führungskräfte: die Governance-Crew
- Base- und Forum-Typen
- Methoden der Entscheidungsfindung
- Wertströme & Jobs-to-be-Done
- Fallstudien von verschiedenen Unternehmen
- Reteaming-Optionen
Zusätzlich werden wir die verfügbare Zeit mit der Diskussion und Entwicklung von Organisationsdesigns aus dem eigenen Kontext verwenden.
Format
kurze Präsentationen + spielerische Übungen + Diskussionen
Zielpublikum
Führungskräfte, mittlere Führungskräfte, Personalverantwortliche, Teamleiter, agile Coaches, Produktmanager, Berater
Voraussetzungen
Eine gewisse Vertrautheit mit agilen Methoden und Prinzipien. Tiefgreifende Erfahrung ist nicht erforderlich, aber wir werden grundlegende Konzepte wie Wertströme, Feedback-Zyklen und kontinuierliche Verbesserung nicht erklären.