Lean Change Management

Acerca de Lean Change Management

El fenómeno del cambio en las organizaciones es continuo, lo podemos ver de esta manera como si estuviéramos mirando frente al mar y vemos olas más altas y otras bajas pero no deja de olear, ese es el cambio hoy en día en las empresas, un oleaje sin parar de cambios que obliga a las empresas a aclimatarse, el clima es cambiante, notorio y se refleja de esta manera:

Crear y mantener nuevas experiencias de cliente a una generación o nativo digital más sofisticado
Adoptar y mantener el abrumador avance tecnológico
Adoptar una cultura de trabajo con mentalidad Lean/Agile
Factores externos (pandemias, guerras, etc)
Adecuar y capacitar a la organización a la cultura del trabajo digital
Reestructurar los modelos de negocio
Otros, coloque aquí el cambio que usted siente que más le cuesta gestionar para su negocio o llévalo al curso y diseñamos juntos la mejor estrategia del cambio

Lean Change Management puede ser esa boya visible en la superficie del mar que le ayudará a orientar o guiar donde impulsar y gestionar esos cambios en favor a su estrategia organizacional y aumentar su ventaja competitiva en el mercado.

Se dice que, “por más que lo intentes, el cambio no puede controlarse”, ya que se darán tantos cambios como personas transitarán por el, y es la realidad a la que nos enfrentamos comúnmente nosotros como agentes de cambio, consultores del cambio, gerentes del cambio, muchas veces esperamos ingenuamente que las personas entiendan los beneficios del cambio que proponemos, sin embargo el comportamiento del grupo o las organizaciones nos puede sorprender de manera positiva o negativa.

Independientemente del área o la industria que vengas los principios de Lean Change Management son totalmente aplicables a tu contexto. El modelo de gestión del cambio lo creas a tu medida, el curso te lo enseña a crear y con una mentalidad y enfoque distinto de los métodos tradicionales.

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La acreditación que obtienes

¿A quién esta dirigido?

Si eres consultor o agente del cambio, te llevarás un enfoque de gestión del cambio impulsado por el feedback, es decir, el plan del cambio es rediseñado continuamente con ciclos cortos de aprendizaje y feedback.
Si eres Scrum Master, Coach o facilitador de equipos, te ayudará a crear y gestionar un modelo de mejora continua para los servicios que ofreces a la organización tales como:

Liderar y entrenar a la organización en su adopción de Scrum
Planificar implementaciones de Scrum dentro de la organización
Causar cambios que aumenten la productividad del equipo Scrum; y, trabajando con otros Scrum Masters para aumentar la efectividad de la aplicación de Scrum en la organización.
Por lo tanto tendrás un enfoque ordenado, visual y muy ágil para poner andar todas estas iniciativas que tienes que hacer como Scrum Master en la empresa.

Si eres líder de proyecto, director de una oficina de proyectos, te ayudará a despejar la neblina del camino para ir creando ese roadmap e impulsar formalmente el gran proyecto o iniciativa transformadora del cambio hacia nuevas formas de trabajo del contexto lean/agile
Si eres del área de talento humano, aprenderás incorporar un ciclo de inspección y adaptación para promover la cultura de la innovación, colaboración y desarrollar autonomía, maestría y propósito con tu gente de la organización

¿Qué cubre el curso?

Exploraremos 5 módulos durante 16 horas

Módulos	Descripción
Introducción: ¿por qué estás aquí?	¿Qué es Lean Change Management, y cómo es similar y diferente a cómo aborda el cambio hoy en día? Gestión ágil del cambio: descripción general de los valores y principios ágiles, y cómo puede aplicar ese pensamiento a la gestión del cambio. Ecosistema del cambio: El cambio viene con consecuencias no deseadas. No importa cuánto o con qué frecuencia se comunique, no puede predecir cómo responderá la gente al cambio hasta que comiencen los rumores sobre el cambio.
Alineación	Cómo usar herramientas livianas para la preparación de cambio, los despegues del cambio y la facilitación continua del cambio.
Experimentos	Cómo alejarse de las actividades de cambio y enfocarse en experimentos de cambio. Esto incluye buenas prácticas para la comunicación, crear alineación, entre otros. Nota: accederás a más de 6 experimentos que puedes empezar a aplicar si te estás movilizando en la transformación cultural de trabajo con agilidad.
Personas	Por qué la noción de ‘resistencia al cambio’ es incorrecta y por qué el “70% de los cambios fallan” es incorrecta. Exploraremos cómo diferentes personas responden al cambio de manera diferente y cómo usted, el agente de cambio, puede navegar esa complejidad
Uniendo todo para crear su propio marco del cambio	Tomaremos el aprendizaje de los días anteriores y discutiremos cómo podría ser su propio marco de cambio y responderá sus propias preguntas que se crearon al comienzo del día 1.

Acerca del facilitador

Rodolfo Suárez es un profesional del mundo del software, tiene 17 años de experiencia en el sector tecnológico, en su travesía profesional ha podido desempeñarse en distintos roles y cargos desde Developer, Dba, Coordinador de tecnología, Scrum Master, Product Owner hasta Gerente de Proyectos empleando mejores prácticas, técnicas, marcos de trabajo, enfoques de gestión predictiva, empírica e híbrida.

Actualmente se dedica a liderizar y gestionar los proyectos de tecnología, consultoría y gestión del cambio a través de la consultora CeaSoft.net de distintos clientes en Caracas y en el extranjero.

Rodolfo ha impartido este curso en ciudades como Santiago de Chile, Caracas, Maracaibo, San Salvador, Montevideo, es trainer también para enseñar liderazgo y gestión ágil con Management 3.0, facilitador de Collaborations Superpowers y uno de los 50 trainers en el mundo de Lean Change Management.

Revisar el perfil de Rodolfo Suárez por Linkedin.

Formas de pago:

Transferencia bancaria vía Banco Mercantil, Banco de Venezuela y/o Bancamiga – USD o Bolívares.
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Si el pago es efectivo contacta con Yulibeth Palacio para que te brinde las coordenadas para el depósito.

Proceso de inscripción/postulación

Es simple, son 3 pasos

Revisa primero los distintos medios de pago disponibles y la moneda de su preferencia, solicita los datos vía whatapp con 👉 Yulibeth Palacio
Una vez efectuado el pago enviar el comprobante al correo de ypalacio@ceasoft.net
Cuando se confirme el pago recibirás la bienvenida al curso (invitaciones, acceso a teach:able) y las primeras lecturas previas para venir preparado el primer día.

Beneficios de descuento

10% de descuento por parejas
12% de descuento para grupos a partir de 3 personas

Más información

Contacta a Yulibeth que con mucho gusto te atenderá, te dejo su whatsapp, su correo ypalacio@ceasoft.net y la dirección web CeaSoft.net