Agile People HR (ICP-HR) [12 Sessões Online] - Português

Data:
14 Setembro 2021, 18:30 —
26 Outubro 2021, 20:30
Lisbon Time   (agora 02:41)
Localização:
Online
€900
Bilhete Be Bolder
Termina em 3 Setembro 2021
€1050
Normal
À venda a partir de 4 Setembro 2021
Todos os preços incluem IVA
Bruno Leonardo
View bio

Agilidade em RH - A revolução necessária no departamento mais estratégico do futuro das organizações.

No final serás um Profissional Certificado IcAgile – (ICP-AHR).

Neste curso, exploramos o novo papel dos RH's numa organização Ágil ou como o departamento pode tornar uma organização + Ágil.

Objectivo: Com ousadia e o devido desconforto facilitamos uma jornada em que as pessoas se tornam parceiras estratégicas e impulsionadores de uma cultura criativa.

Os mais bem-sucedidos no presente/futuro são/serão aqueles que conseguirem potenciar um sistema focado no desenvolvimento contínuo das suas pessoas.

Desafios numa Jornada Disruptiva:

  • Criar e incrementar um ambiente de Segurança Psicológica;
  • Comprometer as pessoas com seu próprio crescimento e desenvolvimento contínuo orientando-as a se focarem nas suas forças individuais invés do foco habitual nas lacunas;
  • Atrair, contratar e reter as pessoas certas tendo como foco as competências sociais necessárias para uma cultura ágil;
  • Desenvolver práticas/formatos baseados em princípios orientados para a aprendizagem contínua invés de modelos/políticas de formação standardizados.
  • Responsabilizar as pessoas individualmente pela sua motivação providenciando os necessários pré-requisitos (ambiente, ferramentas e modelos) para garantir o seu compromisso
  • Liderar a mudança de uma realidade orientada para o desempenho individual – objectivos individuais - para um desempenho colectivo – objectivos colectivos provindos de um propósito comum.
  • Alterar a dinâmica de funcionamento dos departamentos/divisões em silos para uma ligação/conexão em rede, em simultâneo impulsiona-se a autogestão individual
  • Mover de uma lógica de um plano de carreira fixo para uma carreira em mosaico com total flexibilidade e abertura
  • Customizar recompensas às motivações intrinsecas dos colaboradores, habilitar o reconhecimento 360º feito de forma consistente e avaliar o salário mediante a performance.
  • Conhecer formas de analisar e reconhecer a motivação dos colaboradores de forma constante, natural e flexível
  • Eliminição do trabalho redudante do departamento de gestão de pessoas tornando-o estratégico e sustentável
  • Saber influenciar pessoas que não vivem os valores ágeis – sejam pares, geridos ou seus gestores
  • Programa
  • Remoto: Cada Sessão têm a duração de 2 horas

Sessões Fundamentos Ágeis:

Sessão 1: Introdução a Pessoas Ágeis e princípios/ferramentas importantes: A base da mentalidade das pessoas Ágeis liga-se a princípios, valores, métodos e ferramentas que precisamos começar a usar para libertar a nossa competência e inovação – discutimos o devemos saber e o que devemos parar de fazer. Vossos próprios actuais desafios serão partilhados e discutidos. Indicação do processo de atribuição da certificação e respectivo assignment.

Sessão 2: Segurança psicológica como base para uma organização focada na aprendizagem contínua: A importância de uma abordagem que é sustentada na segurança e confiança nos colaboradores para aumentar a produtividade e a inovação. Para aumentar a nossa criatividade desenvolvemos uma cultura onde não há problema em falhar e tentar novamente. Jogamos o Jogo da Segurança Psicológica para facilitar o diálogo sobre temas difíceis.

Sessão 3: Estratégias, estruturas e metas emergentes: Estratégias emergentes em vez de planeamento de longo prazo, novas formas de trabalhar a estratégia, orçamentos, objetivos, processos de desempenho e recompensas. Usando o mapeamento de fluxo de valor para otimizar fluxos num sistema organizacional invés de trabalharmos na otimização dos recursos e sub-otimização dos departamentos. Vão ter a oportunidade nesta sessão de conhecer abordagens disruptivas centradas nas pessoas como: Beyong Budgenting, ORC's (OKR's) e o Mapeamento de Impacto, etc.

Sessão 4: Condições para a construção de uma cultura Ágil: Vamos ter um entendimento de como criar condições para uma cultura fantástica onde as pessoas se podem apresentar no seu nível ideal com a sensação de terem total apoio e de estarem seguras no contexto. Iremos explorar o desalinhamento típico entre estruturas vs processos e da cultura vs valores. Faremos atividades em volta do Desajuste Estrutura - Cultura. Estaremos focados na importância do reconhecimento das especificidades culturais para uma transformação ágil.

Sessão 5: Uma organização voltada para a aprendizagem contínua como sua Estratégia Principal: A extensão e alargamento das fronteiras departamentais nas organizações e inclusive com o exterior. Irão conhecer o Buddy System que permite aumentar a colaboração entre departamentos e assim aumentar a oportunidade de criar uma organização fantástica focada no conjunto. Importância do planeamento de cenários e os diferentes modelos de tomada de decisão.

Sessão RH Ágil:

Sessão 6: Como o papel dos RH está a mudar e é crucial quando precisamos de aumentar a agilidade organizacional

Projetamos o talento e os colaboradores necessários para ajudar a apoiar uma transição ágil numa organização e discutimos como diferentes contextos podem influenciar a abordagem a ser tomada. Cargos, perfis de competência, títulos, carreira, sucessão - como lidamos com estes conceitos/práticas numa organização ágil? Partilha de Histórias de Usuário de profissionais generalistas, especialistas ou T-shaped. Mapeamento da Jornada do Colaborador – os principais pain points com exemplos e casos.

Sessão 7: Como os RH podem usar ferramentas e práticas do Agile.

Usar Scrum, Kanban, Value Stream Mapping e ORC's para RH não é tão diferente da sua utilização do desenvolvimento de software. Quais são os exemplos e como se pode projetar processos de análise de talento/pessoas usando as formas ágeis de trabalhar? Exemplos e casos de organizações em que o RH é Ágil.

Sessão 8: Gestão de desempenho

Avalie as práticas atuais de gestão de desempenho e identifique maneiras de trazer a abordagem ágil para melhorar o desempenho das pessoas, as suas responsabilidades e o contínuo crescimento. Exercício 95/5.

Sessão 9: Compensação e Benefícios

Descreva e contraste estruturas tradicionais de compensação e benefícios com as estruturas ágeis, iremos discutir os prós e contras de cada abordagem e avaliaremos como poderás aplicar no teu contexto.

Sessão 10: Recrutamento e Acolhimento

Criar uma estratégia de sourcing que possa ser usada para encontrar e garantir as pessoas "certas" para apoiar o crescimento estratégico da organização tendo em conta os valores, cultura e a diversidade, bem como, a essencial colaboração na decisão de contratação. Criamos uma experiência de onboarding que permita que novos funcionários se tornem parte da organização de forma rápida e natural.

Sessão 11: Engagement dos colaboradores

Recomendação de diferentes ferramentas motivacionais a serem aplicadas num contexto, e, descrição de como a análise tradicional da motivação dos colaboradores deve mudar.

Sessão 12: Formação e Desenvolvimento contínuo

Formas de habilitar e apoiar uma mentalidade de aprendizagem contínua numa equipa, impulsionando a mudança de um foco atual nas fraquezas e na padronização das necessidades de desenvolvimento para o desenvolvimento constante de novas competências e capacidades dos colaboradores tendo em conta as suas motivações individuais.

O que torna esta jornada única:

  • Experiência centrada nos participantes com uma componente fundamentalmente Prática e Imersiva
  • Preparação de 1 hora para cada sessão com material exclusivo (vídeos e artigos) com exemplos práticos de organizações e conceitos/teorias de profissionais de referência
  • Ofertas especiais mediante as actividades/desafios colocados
  • Certificado emitido pela Icagile
  • Acompanhamento no desenvolvimento do assignment a ser feito para garantir o certificado
  • Facilitador é Praticante de Agile e Project Management Professional
  • Instrutor autorizado para Remoto e Presencial
  • Parceria com a Agile People
  • Participação de convidados DRH’s
  • Sessões customizadas aos Participantes
  • 1 Sessão de Agile People Coaching Gratuita

Esta formação garante a Certificação ICAgile gestão RH com Agilidade (ICP-HR) - leia mais abaixo em FAQ.

Público-alvo

  • Todos os profissionais ligados aos recursos humanos sejam generalistas ou especialistas, bem como, gestores e líderes de departamentos;
  • Consultores de RH;
  • Gestores de empresa que se querem capacitar de conhecimentos transversais em termos de temáticas ligadas à gestão de pessoas.

Líder do curso

Bruno Leonardo - 13 anos de experiência em consultoria e 9 anos a liderar equipas, participou no desenvolvimentos de start-ups em consultoria de RH. Fundador da disruptiva e inovadora Be Bolder – orientada para o desenvolvimento contínuo de indivíduo e organizações. Apaixonado por facilitar a possibilidade de as pessoas terem melhores experiências nas organizações.

Curso On-line

Trabalharemos no Zoom para apresentações e exercícios em equipa.

Existirão desafios e material distribuído entre cada sessão que ocupam um adicional de 1 a 1 hora de meia de preparação entre as mesmas.

A literatura e o material do curso serão enviados para o vossos contactos.

Irás participar em 12 sessões de 2 horas no seguinte agendamento no fuso horário – WEST.

As aulas estão programadas em dias específicos em horários específicos?

Sim, as sessões estão agendadas em dias e horários específicos. Em baixo ficam as mesmas. Caso exista a impossibilidade de assistir a alguma sessão ou sessões poderão participar a posterior num novo ciclo de sessões que será divulgado.



Sessões

Horário

1 - 14/9

19h - 21h

2 - 16/9

19h - 21h

3 - 21/9

19h - 21h

4 - 23/9

19h - 21h

5 - 28/9

19h - 21h

6 - 30/9

19h - 21h

7 - 6/10

19h - 21h

8 – 12/10

19h - 21h

9 - 14/10

19h - 21h

10 - 19/10

19h - 21h

11 - 21/10

19h - 21h

12 - 26/10

19h- 21h




Caso estejas noutro país que não em Portugal podes verificar a hora correspondente e respetivo fuso horário em: https://www.timeanddate.com/worldclock/

Perguntas Frequentes

Preciso de alguma pré-competência?

Não precisas de nenhuma pré-competência para participar no curso online. Adaptamos o curso aos seus participantes e respetivo nível.

Como é o processo de formação?

A formação remota é uma cópia da formação presencial, usaremos ferramentas online garantindo os níveis de interação desejados. Precisas de uma boa conexão com a internet e um local imperturbável onde poderás ter um fundo tranquilo. Trabalharemos em sessões via Zoom e o Slack entre as sessões para comunicarmos.

Todo o material será compartilhado por e-mail ou google drive. Vamos te deixar saber tudo sobre a prática durante a primeira sessão.

Após a conclusão da formação, qual é o processo para se tornar certificado pela ICAgile?

Saiba mais sobre o ICAgile ( https://www.icagile.com/ )

O processo de certificação é finalizado através de um assignment que te será apresentado no início das sessões. Quando o assignment for entregue e avaliado pela Be Bolder, iremos disponibilizar o certificado de download da ICAgile através de um link.

Política de cancelamento de eventos

Se você tiver que cancelar sua inscrição, a notificação por escrito deve ser enviada para be@bebolder.pt. Por favor, certifique-se de declarar o nome da conferência/evento na linha de assunto do seu e-mail.

- Será dada uma restituição de 25% para cancelamentos recebidos entre 30 dias antes de 14 dias até o início do evento.

- Não será emitido reembolso para cancelamentos recebidos no prazo de 14 dias após o evento.


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