Description:
Gracias a la aparición de los elementos de la industria 4.0, la masificación de los marcos ágiles y los grandes capitales, el poder de decisión no solo recae sobre quien deposita el capital en la empresa. La estructura organizacional junto a su poder de decisión se soporta sobre el conjunto de profesionales que constituye la verdadera cabeza de la empresa moderna. Eso plantea diferentes dilemas muy retadores: la necesidad de la investigación en la evolución técnica que debe experimentar la empresa, independientemente de las necesidades de sus clientes, si realmente quieren ser innovadores en su mercado. No obstante, el mercado y sus necesidades no se ven desplazados sino todo lo contrario: se pone mayor empeño en conocer qué se quiere conseguir y las necesidades que se deben cubrir. Aparecen diferentes inquietudes que sus líderes deben considerar:
¿Cuál es la relación de la empresa con la tecnología?,
¿Cómo son sus procesos de adaptación?,
¿Cuánto cuestan las decisiones?,
¿Cuáles serían las competencias requeridas?
¿Cómo promover la agilidad organizacional?
Este taller plantea diferentes herramientas para considerar mecanismos de abordaje, combina elementos de diferentes disciplinas y promueve el pensamiento a la acción para el abordaje de la complejidad