Lean Change Agent - 2 Day Foundations Workshop

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En este workshop vamos a aprender prácticas , juegos y dinámicas que nos apoyarán a crear una verdadera cultura de cambio en su organización, utilizando un mindset agil y una serie de técnicas que nos ayudarán a lograr el objetivo ...(Y si tu empresa u organización no es agil no te preocupes, vamos a darte tips para que puedas iniciar esa transformación tan necesaria).

Quiero que salgas con un mindset diferente al terminar este workshop, para que puedas ser un agente de cambio en tu equipo de trabajo u organización.

Vamos a explorar juntos un nuevo mindset.

¿Has tratado alguna vez de llevar a cabo una transformación y la respuesta del entorno te ha forzado a reconducir o cancelar el plan de cambio? ¿Te has sentido frustrado porque el equipo o la organización no comprende los beneficios de adoptar el cambio propuesto? ¿La falta de alineamiento durante la ejecución de los cambios ha generado malentendidos y bloqueos? Lean Change Management surge de la necesidad de contar con una metodología de gestión del cambio más flexible y basada en el aprendizaje validado, para ejecutar cambios en entornos de alta incertidumbre.

Lean Change Management es un framework de gestión del cambio creado por Jason Little, que tiene sus bases en los valores y principios Lean y Agile, y que además utiliza herramientas y técnicas de Leanp, Design Thinking, Agile, entre otros.

TRABAJARÁS EN PROBLEMAS REALES DE TU EMPRESA O PROYECTO CON TUS COMPAÑEROS

1. Introducción: ¿Por qué estás aquí? ¿Qué desafío de cambio tienes en tu proyecto u organización?

2. Lean Change Management: ¿Qué es Lean Change Management, en qué se parece y en qué se diferencia al enfoque de cambio actual?

3. Agile Change Management: Descripción general de los valores y principios de Agile y cómo se puede aplicar ese pensamiento en enfrentar la resistencia al cambio en las personas y empresas.

Haremos los siguientes ejercicios prácticos para entender:

a) Diferencia entre la Gestión del Cambio Tradicional VS Lean Change Management

b) El papel del Agente del Cambio y la Organización en un enfoque Ágil

c) El ciclo de Lean Change Management como estrategia del Cambio

d) Técnicas y modelos para recolectar entradas para la estrategia del Cambio: Priorización, Quick Wins, Hot Seat y Brainstorming.

4. Alineación: Cómo usar herramientas livianas para fomentar el cambio, los despegues y la facilitación continua del cambio. Entenderemos como las personas reaccionan ante el cambio.

5. Cambio Incremental: Cómo alejarse del enfoque a largo plazo tradicional y reducir la incertidumbre dividiendo el cambio en objetivos trimestrales con resultados clave tangibles.

6. Experimentos: Cómo alejarse de las actividades de cambio hacia los experimentos de cambio que generen un cambio de conciencia. Esto incluye buenas prácticas de comunicación, creación de alineación, estado de cambio de Stackeholders y más.

7. Personas: Exploraremos cómo las personas responden al cambio de manera diferente, y cómo el agente de cambio puede navegar esa complejidad con distintas técnicas de análisis de comportamientos.

8. Un marco de cambio propio: Tomaremos el aprendizaje de ambos días y discutiremos cómo podría ser un propio marco de cambio que responderá a las preguntas que surgieron en tu primer día : ¿Cuál es mi desafío de cambio?.

Haremos los siguientes ejercicios prácticos para entender:

a) Mecanismos para identificar y seleccionar alternativas de Cambio : Campana de difusión y adopción del cambio, ADKAR, Mapa de Perspectivas y Análisis Movibles/Movilizables/Inmovibles.

b) Establecimiento de hipótesis sobre enfoques para el Cambio.

c) “Hackeando” organizaciones a través de experimentos : Lean Coffee, Blast Radius

d) Canvas del Cambio: una herramienta para gestionar la estrategia del Cambio y OKRS

PROMOCIÓN MAYO 2022

INCLUYE CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL