Erfolg definieren und messen mit Objective and Key Results (OKRs)
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Almudena Rodriguez Pardo
Almudena Rodriguez Pardo
Founder and Business Agility Consultant at Rodriguez Pardo & Assocs
Almudena Rodriguez Pardo is a renowned Business Agility Consultant and international speaker with over 22 years of experience in the telecommunications industry. As the founder of Rodriguez Pardo & Assocs, Almudena has been instrumental in driving Agile transformations and DevOps implementations across a diverse range of industries worldwide.
With a solid technical background, Almudena's career began at Ericsson, where she excelled in roles such as software developer, quality coordinator, and technical market support engineer. Her extensive experience at Ericsson allowed her to deeply engage with Agile methodologies and DevOps practices, making her a pivotal figure in large-scale transformations.
Almudena holds multiple certifications, including PMI-ACP®, SAFe® SPC5, Certified Kanban Coach®, Management 3.0 Licensed Trainer, and LeSS Practitioner. Her expertise extends across various Agile and Lean frameworks, making her a trusted advisor to both development teams and business leaders. Her commitment to continuous learning and her hands-on experience enable her to tailor Agile approaches to the unique needs of each organization.
In addition to her consulting work, Almudena is a sought-after international speaker. She has been invited to present at prestigious conferences such as Agile Tour London, ScanAgile Helsinki, Agile Practitioners Tel Aviv, and Delivery of Things World Berlin. Her keynote speeches and workshops have inspired countless professionals in the Agile community.
Recently, she was featured on the "Happiness at Work" podcast by Management 3.0, where she discussed transforming traditional KPIs into actionable insights that drive success in the digital age. Her innovative approach continues to influence how organizations measure and achieve their goals. You can listen to the full episode here.
Almudena is also an active contributor to the field, sharing her insights through publications like InfoQ. Her dedication to fostering Agile and DevOps practices is evident in her work, as she continues to support organizations in achieving true organizational Agility.
For more information about Almudena’s work and the services offered by Rodriguez Pardo & Assocs, please visit www.rodriguezpardo.com.
Connect with Almudena on LinkedIn to stay updated on her latest insights and professional activities.
Additionally, dive deeper into Agile, Lean, and DevOps topics by watching expert videos on the Rodriguez Pardo & Assocs YouTube channel. Subscribe now to never miss an update!
In einem geschäftlichen Umfeld, in dem klare Ziele und strategische Ausrichtung entscheidend sind, haben sich OKRs (Objectives and Key Results) als effektive Methode etabliert, um Erfolg zu definieren und zu messen. Dieser intensive 8-stündige Workshop bietet dir die Werkzeuge, um OKRs effektiv zu implementieren, Teams auf die strategische Vision des Unternehmens auszurichten, Transparenz zu fördern und den Fokus auf reale Auswirkungen zu lenken.
Im Verlauf des Workshops wirst du durch reale Branchenerfahrungen, Gruppendiskussionen und praktische Übungen lernen, wie du die Schlüsselkonzepte sofort in deinem Unternehmen anwenden kannst.
Außerdem wirst du ein Set an OKRs von der Konzeption bis zur Umsetzung entwickeln und verfeinern, sodass diese mit den strategischen Prioritäten übereinstimmen und umsetzbar sind. Der Workshop beinhaltet zudem Leitfäden und praxisnahe Beispiele, die es dir ermöglichen, das Gelernte direkt anzuwenden.
Zielgruppe:
- Führungskräfte und Verantwortliche für Unternehmensstrategie
- Product Management und Product Owners
- Scrum Master und Coaches
- Teams mit Ergebnisorientierung
Workshop-Struktur:
- Einführung in OKRs
- OKRs entwerfen
- Hoshin Kanri Modell und North Star Metric
- OKR-Zyklen und Zeremonien
- Metriken zur kontinuierlichen Verbesserung
- KPIs vs. OKRs
- Agile Management von Aktionspunkten
- Häufige Fehler bei der Implementierung von OKRs
Der Workshop beinhaltet:
- Offizielles Zertifikat von Management 3.0
- Digitales Abzeichen (Badge)
- OKR Practitioner-Zertifikat von Rodriguez Pardo & Assocs
- Präsentationen zu den behandelten Themen im digitalen Format
- Spiele und Übungen im digitalen Format, die du mit deinen Teams anwenden kannst
- Karten mit den 12 Regeln zur Erstellung von Management 3.0-Metriken
- Zugang zu zusätzlichen Ressourcen wie Videos, Berichten und Artikeln über Branchenerfahrungen
- Möglichkeit zur Registrierung von 8 PDUs zur Aufrechterhaltung deiner Zertifizierungen beim PMI
- SEUs für Zertifizierungen der Scrum Alliance
Datum: 06. Februar
Dauer: 6 Stunden
Ihre Trainerin:
Almudena Rodríguez Pardo
Beraterin für organisationale Agilität und Trainerin für agile Methoden
22 Jahre Erfahrung in dem Kommunikationssektor
International Speaker – eingeladene Sprecherin zum Aginext London, Agile Lean Ireland, Business Analysis Day Frankfurt, sowie Keynote Speaker en ExpoQA Madrid
