Workshop OKR

Elefan Consulting conjuntamente con e -Agile Learning , te invita a participar en nuestro Workshop de Objetive Key Result (OKR) Definición de OKR

El curso, es el entrenamiento para todo aquel interesado en conocer cómo se gestionan las empresas más innovadoras y disruptivas, en sus procesos de elaboración y gestión de objetivos basados en OKR tomando como base esta metodología que permite generar dirección hacia donde queremos ir con el Objetivo, y el como, lo medimos con los resultados claves para alcanzar el propósito de la organización.

Esta metodología fue creada por Andy Groove en los años 70, utilizada en Intel, también fue masificada por John Doerr que introdujo esta practica en el 2000 por su uso en la forma de gestionar la estrategia de Google y otras compañías que vienen utilizando los OKR y métricas con éxito para adaptarse a las necesidades cambiantes del nuestra complejidad actual en el mundo organizacional y laboral logrando poder darle foco y valor a la estrategia, midiendo lo que realmente importa como dice el libro: Mide lo que Importa .

A quien esta dirigido:

Agile Coaches, Diseñadores de Servicios, Innovadores, Emprendedores, y en general a cualquiera que necesite desarrollar de manera metodológica soluciones innovadoras que generen un impacto real, tangible y medible, de manera ágil, simple y ordenada.

Para personas que quieren entender como usar lo OKR en diferentes escenarios y poder implementarlos en sus organizaciones

Objetivo:

• Porque utilizarlos para generar alineamiento, disciplina, priorización y comunicación.
• Poder entender que son los OKR y cómo poder implementarlo en sus organizaciones.
• Realizar la creación de objetivos basado en la dirección y el propósito de la organización.
• Comprender la importancia de la transparencia para poder llevar a los equipos a grandes resultados.
• Entender cómo se alinea esta metodología con las practicas agiles y escalamiento de equipos.
• Utilizar los OKR para organizaciones, equipos y personas.
• Entender el valor y outcomes para impactar mejor a los clientes y usuarios.

Lo que incluye el workshop

1- PRINCIPIOS Y FUNDAMNETOS OKRs

a. Cómo y porqué nacen los OKRs

b. Principios de OKR´s - OKR´s y KPI´s

c. Vínculo de la estrategia con la acción y resultados

d. Quien utiliza OKR´s

e. Ejemplos de OKR´s

2 - CONSTRUCCIÓN DE OKRS

a. Dinámicas para definir OKRs.

B. OKRs individuales, de equipo y de la Organización.

c. Como transformar KPIs en OKRs

d. OKR´s para las distintas áreas (Finanzas, Producción, RR.HH, Marketing y Ventas

3 - EVENTOS Y CADENCIAS DE OKRs

1. Stretch Goals

2. Reuniones de definición de objetivos de equipo

3. Reuniones de medición de alcance de objetivos

4. Dinámicas Colaborador - Líder

5. Soporte de seguimiento de avances y alcance de objetivos claves

4- PRÁCTICAS DE CONSTRUCCIÓN DE OKRs

1. Construcción de OKRs Organizacionales

2. Construcción de OKRs de equipo y dependencias

3. Construcción de OKRs individuales

4. Errores más usuales a la hora de crear OKR´s

5. Ejemplos de éxito de Creación e implementación de OKR´s

Vamos a compartir las presentaciones y grabaciones por medio de un aula virtual de Google Classrom con material adicional relacionado con OKR.

Tiene una duración de 12 horas de capacitación online vía Zoom

Facilitadores:

Sergio Porcellini: https://www.linkedin.com/in/se...

Yohan Paez: https://www.linkedin.com/in/yo...