unFIX Foundation Workshop - München
20 Juli 2023, 17:00
Jürgen Dittmar
Jürgen Dittmar ist Organisationspsychologe, systemischer Management-Berater und "Agiler Berater und Coach".
Mit seinem Unternehmen cocondi berät und begleitet er seit 2011 Unternehmen erfolgreich bei der Einführung und Optimierung besserer Führungsprinzipien und agilerer Strukturen und Vorgehensweisen. Fokussiert auf das Thema „Agile Leadership“ arbeitet er dabei schwerpunktmäßig mit den Führungskräften in den unterschiedlichen Unternehmen und Managementebenen.
Vor seiner Selbständigkeit war Jürgen Dittmar selbst zehn Jahre Führungskraft in verschiedenen Bereichen der IT eines internationalen Konzerns (Telekommunikation). Seine IT-Karriere begann er 1990 als Entwickler für geographische Informationssysteme. Neben seinem Geographie-Diplom verfügt Jürgen Dittmar über einen Master der “Arbeits- und Organisationspsychologie”.
Er ist ausgebildeter systemischer Berater und Coach und gilt mit über 200 "Management 3.0" Workshops und über 2500 Teilnehmern als einer der weltweit erfahrensten Trainer und Vertreter für Management 3.0. Außerdem veranstaltet er seit 2012 den monatlichen Management 3.0 Stammtisch München.
ENGLISH VERSION:
Jürgen Dittmar is an organizational psychologist, systemic management consultant and "Agile Consultant and Coach".
With his company „cocondi“, he has been successfully advising and supporting companies in the introduction and optimization of better leadership principles and more agile structures and approaches since 2011. Focusing on the topic of "Agile Leadership", he works primarily with executives in various companies and management levels.
Before becoming self-employed, Jürgen Dittmar himself spent ten years as an executive in various areas of IT for an international corporation (telecommunications). He began his IT career in 1990 as a developer of geographic information systems. In addition to his geography diploma, Jürgen Dittmar holds a master's degree in "Industrial and Organizational Psychology".
He is a trained systemic consultant and coach and is considered one of the world's most experienced trainers and representatives for Management 3.0 with over 200 "Management 3.0" workshops and more than 2500 participants. He has also been hosting the monthly Management 3.0 Stammtisch Munich since 2012.
Please find below the evaluations from my participants since 2013:
Was kommt nach SAFe, Holacracy und dem Spotify-Modell?
Nun, es ist nicht schwer zu erkennen, in welche Richtung sich die Welt bewegt: Organisationen, die aus vernetzten Individuen bestehen, die von überall aus arbeiten, die spontan Teams bilden, die sich auf die Kundenerfahrung konzentrieren, die Ziele anstreben und Ergebnisse erzielen und die dabei jede Menge Spaß haben. Entfesseln wir also unsere Organisationen.
Das unFIX-Modell ist eine Musterbibliothek, die Ihnen bei der vielseitigen Gestaltung Ihrer Organisation hilft. Im Gegensatz zu vielen agilen Skalierungs-Frameworks und Selbstmanagement-Methoden liegt der Fokus von unFIX auf kontinuierlicher Innovation und der menschlichen Erfahrung. Es ermöglicht schrittweise Veränderungen, dynamische Teams und eine wichtige Rolle für Führungskräfte.
In diesem unFIX Foundation Workshop werden wir nicht nur Organisationsdesign auf Basis der unFIX Patterns besprochen und diskutiert. Dieser Workshop deckt zusätzlich viele weitere Modelle und Inhalte ab, die Jurgen Appelo in den letzten jahren entwickelt hat.
Kerninhalte eines Foundation Workshops:
- Abstimmungsoptionen*
- Methoden der Entscheidungsfindung
- Menschliche Antriebe*
- Die Muster und Bausteine des unFIX-Modells
- Grundlegende Crew-Typen
- Experience Management
- Base-Typen
- Forum-Typen*
- Fallstudien von verschiedenen Unternehmen
- Job-to-Be-Done
- Wertströme
- Kadenz*
- Abhängigkeiten und Dependency Breakers*
- Lebenszyklus-Phasen*
- Investitionshorizonte*
- Reteaming-Optionen
* optionale, aber empfohlene Elemente.
Zusätzlich werden wir die verfügbare Zeit mit der Diskussion und Entwicklung von Organisationsdesigns aus dem eigenen Kontext verwenden. Weitere optionale Themen:
- Kombination Scrum@Scale und unFix
- Die Matrix
- Feedback-Schleifen
- Gruppengrößen
- Purpose: Sinn und Zweck
- Delegationsstufen
Format
kurze Präsentationen + spielerische Übungen + Diskussionen
Zielpublikum
Führungskräfte, mittlere Führungskräfte, Personalverantwortliche, Teamleiter, agile Coaches, Produktmanager, Berater
Voraussetzungen
Eine gewisse Vertrautheit mit agilen Methoden und Prinzipien. Tiefgreifende Erfahrung ist nicht erforderlich, aber wir werden grundlegende Konzepte wie Wertströme, Feedback-Zyklen und kontinuierliche Verbesserung nicht erklären.