Agile People Leadership (ICP-LEA) [10 Sessões Online]
Hoje, as empresas mais progressistas mudaram o papel de gestão formal para um papel de liderança colaborativa dando autonomia aos colaboradores, percebendo que as pessoas são mais produtivas, criativas e felizes quando têm controlo pessoal sobre as suas próprias vidas e a capacidade de serem líderes do seu destino, que seja privado ou relacionado com o trabalho. Nessas organizações, espera-se que todos sejam um líder, e assim paradoxalmente acabam por haver muito mais líderes.
Esta formação garante a Certificação ICAgile em Liderança em Agilidade (ICP-LEA) - leia mais abaixo em FAQ.
Embora a mudança de visão sobre os líderes que levaria ao fim do papel formal de gestor está longe de se materializar, muitas organizações estão experimentando estruturas alternativas, substituindo orçamentos por previsões mais curtas e uma alocação dinâmica de recursos com o intuito de criar o melhor valor possível. As questões a responder são: qual será o papel dos líderes e dos Recursos Humanos nas organizações? O que será deles, quando todos forem capazes de se liderar a si mesmos? Será que eles se tornam obsoletos quando a informação e o conhecimento são transparentes para todos e a chave do crescimento de uma empresa não está mais na aposta em profissionais promovidos porque eram vistos como "High Potentials" num mundo onde as pessoas eram julgadas em uma revisão anual de desempenho? Ou.. existirá um papel futuro alternativo que será o passo natural ao deixar o estilo de liderança transacional e orientado para o processo em favor de formas de trabalho mais adequadas para uma realidade complexa?
Independentemente do papel na organização em que trabalhes, sejas líder ou não ou inclusive um Agile Coach, é necessário que entendas como a liderança e o os princípios precisam de mudar ao colaborar numa empresa que quer ter uma estrutura de valor ágil. Programa de workshop
Workshop programa Sessão 1-5: Os Fundamentos AGILE PEOPLE Sessão 1: Introdução a Pessoas Ágeis e princípios/ferramentas importantes: A base da mentalidade das pessoas Ágeis liga-se a princípios, valores, métodos e ferramentas que precisamos começar a usar para libertar a nossa competência e inovação - e é devemos saber o que devemos parar de fazer. Vossos próprios desafios são discutidos. Indicação do processo de atribuição de certificação com a realização de assignment.
Sessão 2: Segurança psicológica como base para uma organização focada na aprendizagem contínua: A importância de uma abordagem que é sustentada na segurança e confiança nos colaboradores para aumentar a rentabilidade e a inovação - para aumentar a nossa criatividade desenvolvemos uma cultura onde não há problema em falhar e tentar novamente. Jogamos o jogo de Segurança Psicológica para facilitar o diálogo sobre temas difíceis.
Sessão 3: Estratégias, estruturas e metas emergentes: Estratégias emergentes em vez de planeamento de longo prazo, novas formas de trabalhar a estratégia, orçamentos, objetivos, processos de desempenho e recompensas. Usando mapeamento de fluxo de valor para otimizar fluxos em um sistema em vez de trabalhar com otimização de recursos e sub-otimização de departamentos. Exercício de desenvolvimento de mentalidade. Os Uau’s que irão ter nesta sessão conhecendo abordagens como: Beyong Budgenting, OKRs, Mapeamento de Impacto, VSM, etc.
Sessão 4: Condições de construção de uma cultura Agile: Criando condições para uma cultura fantástica onde as pessoas podem se apresentar em seu nível ideal com a sensação de terem total apoio e estarem seguras. A lacuna entre estruturas e a cultura/valores. Role Play Desajuste Estrutura - Cultura. A importância da cultura do país para uma transformação ágil. Sessão 5: Uma organização voltada para a aprendizagem contínua como sua Estratégia Principal: A extensão e alargamento das fronteiras nas organizações entre departamentos e fora das organizações e o Buddy System para aumentar a colaboração entre departamentos e assim aumentar a oportunidade de criar uma organização fantástica em conjunto. Importância do planeamento de cenários e modelos de tomada de decisão. Dicas e exemplos para esta jornada de mudança.
Resumindo e acompanhando nossos próprios desafios e o próximo passo.
Sessão do programa workshop 6-10: Liderança Ágil de Pessoas
Sessão 6: Liderança Ágil - Porquê e o Que é?: O mundo VUCA como principal motivo da mudança na gestão.A ligação entre Autonomia e Alinhamento numa equipa e a gestão da diversidade. Os 3 C's da Liderança Ágil e os 9 princípios orientadores.
Sessão 7: Comportamentos que Ativam a Agilidade: Passo a passo falamos da história da liderança e como ela se desenvolveu até hoje. Definição de Liderança e análise da maturidade da Liderança. Poder vs Liderança. Práticas Sociais de Liderança.
Sessão 8: O Autoconhecimento e a Autoliderança:Objetivos e Necessidades Universais. Liderança Consciente. Os nossos principais Viés e Armadilhas Mentais.
Sessão 9: Desenvolvimento da Autoliderança: Inteligência emocional, modelos mentais e liderança consciente. Liderança via Coaching.Desacordos Produtivos e Resolução de Conflitos-
Sessão 10: Comunicação Efectiva: Modelos Mentais para a Comunicação e StoryTelling.
Resumindo e acompanhando nossos próprios desafios e o próximo passo. ou Conclusão e próximos passos: Retrospectiva (DE TODOS) e KUDOs. Público-alvo Todos os gestores atuais de qualquer sector de atividade que querem abordar a liderança de forma diferenciada e orientada para o futuro. Gestores atuais sem qualquer formação em liderança. Profissionais que ambicionam ser futuros gestores e assim prepararem-se para o futuro. Agile Coach's e todo o tipo de consultores.
Líder do curso Bruno Leonardo - 13 anos de experiência em consultoria e 9 anos a liderar equipas, participou no desenvolvimentos de start-ups em consultoria de RH. Fundador recente da disruptiva e inovadora – Be Bolder – orientada para o desenvolvimento contínuo de indíviduo e organizações. Apaixonado por facilitar a possibilidade de as pessoas terem melhores experiências nas organizações.
Curso On-line Trabalharemos via zoom para apresentações e exercícios em equipa, Trello para acompanhar os itens da agenda e exercícios e usaremos o Slack para comunicar entre as sessões. Haverá algum trabalho a ser feito após cada sessão, então adicione cerca de 3 a 4 horas a mais em cada semana. A literatura e o material do curso serão enviados por e-mail ou via google drive.
Irás participar em 10 sessões de 2 horas no seguinte agendamento no fuso horário – WEST. As aulas estão programadas em dias específicos em horários específicos?
Sim, as sessões estão agendadas em dias e horários específicos. Em baixo ficam as mesmas. Caso exista a impossibilidade de assistir a alguma sessão ou sessões poderão participar a posterior num novo ciclo de sessões que será divulgado.
Perguntas Frequentes Preciso de alguma competência?
Não precisas de nenhuma competência para participar do curso online. Customizamos o curso para os seus participantes.
Como é o processo de formação?
A formação remota é uma cópia da formação presencial usando ferramentas online que garantem o nível de interação desejado. Precisas de uma boa conexão com a internet e um local de trabalho imperturbável onde poderás ter um fundo tranquilo. Trabalharemos em sessões de via Zoom e usaremos a comunicação através Slack entre as sessões.
Todo o material será partilhado por e-mail. Vais ficar a saber tudo sobre a prática durante a primeira sessão.
Após a conclusão da formação, qual é o processo para se tornar certificado pelo ICAgile?
O processo de certificação é finalizado através de um assignment que te será apresentado no início das sessões e que não envolve qualquer questão das sessões de coaching que não são obrigatórias para estes certificado. Quando o assignment for entregue e avaliado pela Be Bolder, iremos disponibilizar o certificado de download da ICAgile atráves de um link.
Política de cancelamento de eventos
Se você tiver que cancelar sua inscrição, a notificação por escrito deve ser enviada para be@bebolder.pt. Por favor, certifique-se de declarar o nome da conferência/evento na linha de assunto do seu e-mail.
- Será dada uma restituição de 25% para cancelamentos recebidos entre 30 dias antes de 14 dias até o início do evento - Não será emitido reembolso para cancelamentos recebidos no prazo de 14 dias após o evento. |